5月7日～14日，内蒙古自治区妇幼保健院正式启动综合绩效管理项目工作，进行了为期一周密集而有序的项目方案设计研讨会。

　　医院分别召开了医生、护士、医技、行政后勤、医辅的专场座谈会。各位代表就围绕绩效管理工作如何能够促进学科建设、科室运营、技术发展，提高行政效能管理，提高职工积极性等畅所欲言，积极讨论；召开了项目调研报告、方案分享解读会，绩效团队教授对医院的战略定位、运行情况进行了精准的分析，对综合绩效目标方案、RBRVS方法的设计思路进行了详细的解读。多个业务、行政科室积极主动与团队老师就科室目前管理存在的问题进行了面谈；院领导和部分职能科室对综合绩效管理的整体设计思路、绩效分配方案、综合目标管理体系进行了多场次多维度多层级的深层次梳理，并就科室现在发展的状况、存在的问题、将来的发展思路与新的绩效方案如何相结合与团队专家进行了探讨。医院的绩效管理项目在全院每位职工的积极配合下紧密而有序地推进。

　　院领导指出，在国家推行医改政策和三级公立医院绩效考核的大背景下，医院需要转变思路，引领创新，开展绩效改革势在必行。绩效考核是实现医院精细化运营管理的重要手段，绩效分配更是涉及到医院每位职工的切身利益。方案要符合妇幼发展的特点；要有效调动职工积极性,提高职工成就感和获得感；要抓住重点，做增量、调结构、突出重点岗位，方法合理；要调研，要谈话，更要谈心；要处理好当前与长远、方向和路径、数量与质量、事业与薪酬几大关系。 这项改革是医院历史上改革难度、力度、维度最大的一次，要求相关部门通力协作，凝心聚力，稳妥地推进绩效管理项目落地实施，助力医院高质量、高效率地可持续发展。（燕慧敏 供稿）