为进一步强化药品监管效能，守牢药品安全底线，近日，省药监局第三检查分局认真落实省局第一季度调度工作会议精神，积极推进药品监管“四清单”管理模式，构建年度任务、责任分工、风险隐患、问题线索、整改销号、督办落实的“4+2”清单台账工作运行闭环。

　　一是年度任务排出“日历表”。按照省局《2024年全省药品监管重点任务项目化推进一览表》内容，第三检查分局细化全年监管任务，将全年监管任务实行“日历表”化管理，制定了第三检查分局全年检查计划“日历表”，做到全年监管计划“按年安排，按日落实、按周推进”，推动年度任务“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”。

　　二是责任分工列出“任务图”。按照“全年有目标、目标有责任、责任有落实”的工作思路，第三检查分局细化责任分工，制定了《2024年重点目标责任落实任务图》，将“任务图”上墙，真正实行“挂图作战”，时时提醒每名工作人员目标任务，月月告知每名工作人员工作进度，保证目标任务责任到人。

　　三是全面落实“四个清单”。第三检查分局狠抓“四个清单”落实，同时对接检查计划“日历表”和责任分工“任务图”，实行“4+2”清单台账管理，提高了工作流程的可管理性和可追溯性，有力推动工作任务落实。一季度发现风险隐患165条，整改到位157条，转化为案件的为5件。

　　下一步，第三检查分局将积极对标一流，努力提升监管效能，抓细抓实“4+2”清单台账管理模式，落实每月问进展，年底算总账，以清单式管理保障全年目标如期完成。

　　（陈 宁）