“一年之计看开年，开局起势见精神。”在省局2025年重点工作务虚会后，第七分局全体工作人员立即以拉满弓、绷紧弦的干劲闯劲，积极投身2025年各项工作。

　　一是精心谋划。召开分局监管工作会议，针对性复盘2024年工作完成情况，提炼经验做法。同时聚焦2025年工作的重点、难点、亮点、创新点，厘清工作思路，确定目标方向，以“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗姿态，担当作为抓落实。

　　二是压实监管责任网。制定分局年度重点工作和监督检查计划，分类细化支部党建、日常监管、专项整治、巩固提升行动“回头看”工作责任清单和任务清单，依据风险程度科学规划检查次数、检查内容和重点、检查方式、责任人、完成时限等，实施挂图作战，逐项推进工作进度。

　　三是强化安全监管。立足辖区产业发展实际、企业生产经营现状特点，以问题为导向，实施分类施策，突出重点品种、重点环节、重点领域，扎实推进无菌药品生产、药械委托生产、中药生产、三类医疗器械、集采中标品种生产药品网络销售、特殊用途化妆品、无证生产销售药品违法行为等专项行动，全力排查、整治、化解风险隐患。

　　四是推进“双提升”工程。通过实施一人一课、组织检查实训、定期业务沙龙、集中会商研讨等举措，在分局内部营造互帮互学和比学赶超的氛围，提升监管队伍整体业务能力和水平；通过实施对重点企业“1对1”专家定点帮扶和分局领导联系包干制度，指导并帮助企业制订分类分层培训标准，强化企业对内部员工的岗位质量安全责任和岗位技能培训，提升企业风险识别防范能力。

　　五是防范风险反弹。认真梳理近年来的工作情况，坚持问题导向，直面工作中存在的痛点难点、短板弱项，突出重点领域，全面复盘辖区内药械化企业质量安全状况，聚焦风险隐患整改落实情况，以近年来存在问题较多、较严重的企业为重点对象，开展整改“回头看”检查，防患老问题反弹、新问题萌发。